NOS REALISATIONS


  1. NANTES

    Construction d'une maison
    d'habitation de 192 m² habitable

    harrouet2

    En cours de travaux

    MOE : Pascal Harrouet
    MOE : Archimat


  2. DAMMARTIN

    Construction de 19 logements

    dammartin

    Démarrage des travaux en Février 2011

    MO : SCICV des Violettes
    MOE : Bjarnasson


  3. HERIC

    Construction d'un collège

    heric_2

    Attribué
    Démarrage des travaux en Février 2011

    MO : Conseil Général
    MOE : Roulleau-Micheau


  4. Vertou

    Construction de 62 logements

    vertou_collectif

    Attribué
    Démarrage des travaux en Mars 2011

    MO : Atlantique Habitation
    MOE : Forma6


  5. Vertou

    Construction de 62 logements

     

    vertou_maisons

    Attribué
    Démarrage des travaux en Mars 2011

    MO : Atlantique Habitation
    MOE : Forma6


  6. Vertou

    Construction de 62 logements

    vertou_intermediaires

    Attribué
    Démarrage des travaux en Mars 2011

    MO : Atlantique Habitation
    MOE : Forma6

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Accueil > Organisation et convictions

Organisation et convictions

Il n’est de richesse dans l’entreprise que par la qualité de son management et des hommes et femmes qui la composent.

Une Gestion des Ressources Humaines pour rendre l’entreprise
plus humaine et plus sociale

Votre succès ainsi que votre participation au développement et à la croissance de Muréko tiennent autant à vos capacités relationnelles, à votre confiance en vous, à votre enthousiasme, à vos motivations pour évoluer qu’à vos compétences professionnelles.
 

Un recrutement pour nous enrichir de profils et d’expériences riches et variés

Il se fait de différentes façons :
• par réponse à une offre d’emploi via le site Internet ou par annonce presse ;
• par candidature spontanée ;
• par parrainage ;
• par des stages en alternance.
 

Un management par les compétences

Notre management favorise l’interaction entre nos collaborateurs et doit permettre de faciliter la résolution des problèmes au niveau du groupe, et de faire fonctionner l’organisation sur une base d’influence mutuelle plutôt qu’à partir d’un réseau formel de relations.
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Un organigramme de proximité

organigramme
 

Une communication, source d’efficacité

La communication se fait verticalement mais aussi horizontalement et l’information circule rapidement, utilement et facilement. Le dirigeant reste en écoute permanente.
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Une politique de rémunération qui reflète notre stratégie,
nos valeurs et nos objectifs

Notre politique de rémunération vise à vous attirer, à vous fidéliser et à vous motiver en vous orientant sur nos priorités tout en reflétant la stratégie de Muréko.
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